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中心供氧厂家售后问题管理

来源:      2019/7/17 15:23:57      点击:
   危机管理分为二个层次:
      第一个层次是事前预防。危机管理成功与否在于事前准备功夫是否完清面对危机,不能坐以待能,应该在危机发生之前做好充分的准备工作,财各种可能发生的危机做到通盘考息,才能从容不迫地应变。企业应该-年至少有一次仿真训练。例如设计一个交发状况来测试危机处理小组的应变能力,事前完全采取保密措施,让公司花半天到一天的时间来练习,之后再检讨过程中有无疏失。仿真演练可以让员I在面对危机时,有经验可循,才复临危不乱、从容应变。中心供氧厂家对中心供氧系统售后问题管理。
      第二个层次是危机控制。在危机降临时,婴在第一时间在出原因,找准复机的根源,井尽快将真相公之于众。同时要及时转变战略展示扬救危机的决心,在危机处理时,要立即调查情况制定计划以控制事态的发展.启动危机处理小组对危机的状况做一个全面的分析。一旦找出危机产生的原因,就必须立刻制定相应的对策。
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